はたらき方のトレンド｜スキイキ！プロ活らぼ by マイナビ｜法人×外部人材の可能性を学ぶメディア

退職者を即戦力に変える秘策！”アルムナイ制度”と業務委託がマッチする理由

こんにちは。スキイキ広報担当です。 1月後半戦、今年度末に向けて徐々に動きが加速してきたころでしょうか。さて今回は、最近目にする機会も増えてきた「アルムナイ制度」を取り上げます。近年、日本の労働人口が減少していく中、人材不足の課題を慢性的に抱えている企業も少なくありません。このような状況下で、人材確保の新しい手段として、退職者と繋がりを持ち、ビジネス活用していくという「アルムナイ制度」を導入する企業が出始めています。本記事では、アルムナイ制度の概要や業務委託を通じて

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【2021年まとめ】人材関連で話題となったテーマを振り返る！

こんにちは！スキイキ広報担当です。いよいよ2021年も締めくくりの時期ですね。仕事納めをしたという方も多いのではないでしょうか。さて、今回は総集編として、「2021年に人材関連で話題となったテーマ」を取り上げます。 2021年も新型コロナウイルス感染拡大の影響により、働き方の多様化や経営改革など、様々な変化が生じた一年でした。そのような外部環境の変化が激しかった人材関連のトレンドを押さえながら、今年『スキイキ』でも話題となったテーマを整理していきます。 2021年の人

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地方副業ニーズから学ぶ！人材マッチングのいろは

こんにちは！スキイキ広報担当です。 12月もあっという間に折り返し地点ですね。そろそろ年末の準備を始めたころでしょうか。さて、今回は「地方での副業人材とのマッチング」について取り上げます。コロナ禍でリモートワークが普及するなど働き方が多様化し、地方へ移住して働く人も出始めています。今後、都市一極集中から地域分散型社会への移行も進むことが予想される中では、住む場所に関係なく、優秀な人材を確保し、活用していくことが重要です。そこで、本記事では「地方で働きたい」という人材

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アフターコロナこそ押さえたい！オンライン下のチームビルディング術

こんにちは。スキイキ広報担当です。 12月に入り、いよいよ今年もラストスパートですね。さて、今回は「オンライン環境でのチームビルディング」について取り上げます。緊急事態宣言が解除され、少しずつ落ち着きを見せていますが、ライフスタイルは早々変わらないもの。特に、働き方に関しては、今後も継続してリモートワークを実施する企業が多いと予想されます。そこで、アフターコロナの組織マネジメントをより効果的に行なうための、チームビルディングのポイントについてご紹介します。 9割近くが

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【組織論】変化に強いチームの作り方。ビジネスに”レジリエンス”が求められる理由

こんにちは！スキイキ広報担当です。11月半ばに差し掛かり、秋から冬へと移り変わっていくのを感じますね。さて、今回は「変化に強いチーム作り」について取り上げます。近年、AIをはじめとする技術の進展、少子高齢化の加速、グローバリゼーションの拡大などにより、社会・経済環境が目まぐるしく変化しています。また、テレワークの普及や副業・兼業などの働き方の多様化により、企業や組織のあり方も変わり、チーム内でのコミュニケーションに課題を抱えていらっしゃる方も多いのではないでしょうか。

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個々の強みを知り、強力なチーム作りへ！「ストレングスファインダー」の活かし方

こんにちは！スキイキ広報担当です。 10月もまもなく終わり、いよいよ2021年もあと2か月というところまできています。季節の変わり目でもあるので、体調管理には気をつけたいですね。さて、今回は最近耳にする機会も増えてきた「ストレングスファインダー」について取り上げます。コロナ禍においてテレワークが普及したことで、業務以外のコミュニケーションが減り、チームメンバーの個性や価値観が把握しづらくなったという方も多いのではないでしょうか。そのような課題を解決するために有効なのが、

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【マネジメント術】多様なメンバーの結束力を高めるコツ

こんにちは！スキイキ広報担当です。 10月もまもなく半ばですね。四半期決算の対応でお忙しいという方もいらっしゃるかと思います。さて、今回は「チームの多様性」について取り上げます。グローバル化の進展、女性の社会進出、ミレニアル世代の台頭により、国籍・性別・年齢などの表層の多様性だけではなく、フリーランスや副業・兼業といった人材形態の多様化によって、様々なメンバーと協働する機会が増えています。本記事では、日本企業における多様性の実態を取り上げながら、成果を出せるチーム作り

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柔軟な働き方が帰属意識を高める！？オンライン下における機能的なチームの作り方

こんにちは。スキイキ広報担当です。 9月末になり、まもなく下半期のスタートですね。決算に向けて忙しくされている方も多いかと思います。さて、今回は「帰属意識」について取り上げます。コロナ禍での外出自粛を受け、テレワークを推進する企業も増えてきました。そのような状況下では、従業員の帰属意識の低下が懸念されるケースが多くあります。また、近年の人材形態の多様化も相まって、チームのあり方を改めて考える機会にもなっています。そこで本記事では、多様な人材が集まるチームを機能させる

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伸び伸びと挑戦できるチーム作りのカギは「心理的安全性」だった！

こんにちは！スキイキ広報担当です。 9月半ばを迎え、だんだんと涼しくなってきましたね。さて、今回は「心理的安全性」というテーマをピックアップします。 Google社が「心理的安全性が高まると、チームのパフォーマンスが向上する」ということを発表したことをきっかけにビジネスの現場でもこの言葉が使われ始め、重視する企業も出てきました。特に近年、フリーランスや副業など人材形態が多様化し、異なるバックグラウンドを持つメンバーが協働する機会も増える中、個々が能力やスキルを発揮する

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これからの未来を担う「Z世代」の人材戦略！彼らが描くキャリアや価値観に迫る

こんにちは！スキイキ広報担当です。 8月もあとわずか。月末で忙しくされている方が多いかと思います。さて、今日は「Z世代」について取り上げます。最近キーワードとして触れることも増えたこの若年層世代、皆さんはその価値観や特徴の傾向についてご存知でしょうか。これからの10年は、2000年代以降に社会人になったこの「Z世代」が社会を推進していく原動力となっていくこともありますので、彼らへの理解を深めることは今後の人材採用・活用に直結していきます。本記事では、「Z世代」が持つ

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これからの組織作りに欠かせない！チームのパフォーマンスを高める「チームビルディング」とは？

こんにちは！スキイキ広報担当です。今回は「チームビルディング」について取り上げます。これは私たち『スキイキ』も度々掲げている考え方ですが、「組織づくり」や「チームワーク」という言葉はよく聞けど、この言葉にはあまり馴染みがない方も多いかもしれません。しかし、テレワークや副業・兼業の広がりによって働き方や人材形態が多様化し、コミュニケーションの取り方なども含め変化が著しい昨今、ビジネスシーンにおける組織マネジメント論として注目を集めているのです。今回の記事では、チーム

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正社員を個人事業主へ？企業と個人の新しい関係を築く「社内フリーランス」とは

こんにちは！スキイキ広報担当です。 7月後半戦に突入して、平年よりも長かった梅雨が明け、本格的な夏を迎えましたね。さて、今回は「社内フリーランス」について取り上げます。これは、2017年に大手計測機器メーカーが、2020年には大手広告代理店が導入したことで話題にもなった、“正社員人材を個人事業主化する”という人材形態のひとつですが、社会やビジネスにおける外部環境の変化に対応するため、そうした手段を駆使して企業の在り方や社員の働き方を見つめ直すケースも出てきました。

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コロナ禍で人手不足が加速？Withコロナだからこそ、外部人材が求められる潮流に！

こんにちは！スキイキ広報担当です。気付けば6月末で、2021年もあっという間に折り返し地点ですね。さて、今回は人手不足の話題にフォーカスします。コロナ禍において、各企業の雇用動向は二極化しており、不景気のために雇用継続に苦慮している企業が依然としてある一方、堅調な回復によって人手不足の悩みを抱えている企業もあります。また、事業縮小による人員整理や、リモートワーク下での副業・兼業の広がりから人材の流動化が生じており、様々な業種で人材確保に向けた動きが見て取れます。今

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テレワークは当たり前の働き方に！推進状況と有効活用の視点を解説

こんにちは！スキイキ広報担当です。 9都道府県で緊急事態宣言が6月20日まで延長され、出社制限や自宅勤務が継続になったという方も多いと思います。さて、今回は改めてテレワークについて取り上げます。新型コロナウイルス感染拡大防止の措置として急速に進んできましたが、今や「withコロナ時代」という言葉であらわされるように、ただの一時的な働き方対応ではなくなってきているという見方もできます。企業にとっても、働く側にとっても、当たり前になりつつあるリモート環境というのを改めて見直

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