働き方のトレンドとチーム変革のヒント

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変化の波が激しい現代のビジネス。トレンドとして注目を浴びる人材活用やマネジメントのキーワードを軸に、組織づくりやチームビルディングにつながるカギを発見していきましょう。

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なぜ「心理的安全性」と「キャリア安全性」のバランスが求められているのか？企業と人材双方が育っていく解決策

こんにちは。スキイキ広報担当です。今回は、「心理的安全性」と「キャリア安全性」をテーマとして取り上げます。スキイキでも、組織作りにおける心理的安全性の大切さを解説してきていますが、最近は心理的安全性だけでなく、キャリア安全性という観点もプラスして考えていく必要があるという話題を耳にするようになりました。採用難・人手不足が続く中で、企業が職場環境を整備し、必要な人材を確保していくには、トレンド情報を収集しながら、自社の戦略に合わせて取り入れ、人材活用・育成をを進めてい

【2022年まとめ】人材関連で話題となったテーマを振り返る！

こんにちは。スキイキ広報担当です。さて、今回は、昨年もまとめました１年の総集編として、「2022年に人材関連で話題となったテーマ」を取り上げます。社会状況が落ち着きを見せ始め、リモートワークや、出社とのハイブリッド型の働き方なども当たり前に浸透しつつ、人材活用への視点はまた少し異なるところへ注目が集まった印象でした。そうした人材関連のトレンドを押さえながら、2022年にこのnoteでも注目されたテーマを整理していきます。 2022年の人材関連のトレンドまずは、20

ストレングスファインダー体験事例！チームで活用する工夫と、発見できた新たな気付きとは？

こんにちは。スキイキ広報担当です。今回は「ストレングスファインダー」について取り上げます。過去の記事でもご紹介したことがありますが、ストレングスファインダーは自分の強みを知るだけではなく、組織体制や人材配置、チーム作りにも有効です。本記事では、ストレングスファインダー活用事例の１つとして、私たちの運営チームで取り組んでみたリアルな声をお届けします。ストレングスファインダーに興味はあるもの、「実際どうなの？」と疑問に思っている方の参考になればと思います。ストレン

リスキリングとは？変化に強い組織づくりに欠かせない、基本の考えと推進のポイント

こんにちは。スキイキ広報担当です。今回は、「リスキリング」について取り上げます。近年はVUCA時代と言われるように、企業を取り巻く外部環境は不確実性を増しています。そのような中で、従業員それぞれが個人としてスキルアップを図ることも大切ですが、組織としても自律性のある人材を育成し、変化に柔軟に対応できるチームビルディングの重要性も高まっています。そこで、本記事では “学び直し” 手段であるリスキリングの概要から、リスキリングが求められる背景、取り組むメリットや注意点

ジョブ型雇用とは何か？特徴を比較しながら考える、人材確保・組織体制の在り方

こんにちは。スキイキ広報担当です。今回は、「ジョブ型雇用」について取り上げます。昨今、政府がジョブ型雇用を推進するというニュースや、ジョブ型の人事制度に移行する企業の話題をよく耳にするようになりました。従来の日本型の年功序列や終身雇用からジョブ型雇用へ移行するにあたって、人材採用やマネジメントにおいて課題を抱えている企業も少なくありません。そこで、本記事では、改めてジョブ型雇用の概要やメンバーシップ雇用との相違点を押さえたうえで、これからの採用・人材活用において

"人的資本経営"とは？企業の今後を左右する人材戦略の押さえどころ

こんにちは。スキイキ広報担当です。今回は、「人的資本経営」について取り上げます。 SDGsやESG投資など、社会的に「持続可能性」という言葉に注目が集まるようになりました。もちろん、企業価値においても、長期的な視点が重要になってきています。そのような中で、人材戦略と経営を結びつけ、人材投資によって企業価値の向上を目指す「人的資本経営」がフォーカスされるようになってきました。本記事では、「人的資本経営」の考え方の基本から、人材戦略で押さえておきたいポイント、実際の職

【マネージャー必見！】「マイクロマネジメント」がチーム作りを妨げる理由をまとめて解説！

こんにちは。スキイキ広報担当です。リモートワークが普及して、3度目の夏を迎えている今年。マネジメントを考えると、リモートワークだからこその課題が多く存在するのではないでしょうか。さて、今回は「マイクロマネジメント」について取り上げます。企業において、上司が部下をマネジメントする際には様々なやり方があるかと思いますが、その1つが「マイクロマネジメント」です。平たく言えば、”管理のしすぎ”ということになりますが、実際「マイクロマネジメント」が課題として取り上げられるよ

「セールスイネーブルメント」とは？営業成果を上げる取り組みを丸ごと解説！

こんにちは。スキイキ広報担当です。 6月も終わりに近づき、2022年の折り返し地点ですね。特に営業部門では、売上目標の達成に向けて動いている時期だと思います。さて、今回は営業部門の成果向上を図るための取り組み「セールスイネーブルメント」について取り上げます。アメリカの大企業の多くが導入している取り組みで、日本でも徐々に注目されるようになってきています。本記事では、「セールスイネーブルメント」の定義から、注目されるようになった背景、具体的な導入方法などを丸ごと解説

柔軟な働き方が帰属意識を高める！？オンライン下における機能的なチームの作り方

こんにちは。スキイキ広報担当です。 9月末になり、まもなく下半期のスタートですね。決算に向けて忙しくされている方も多いかと思います。さて、今回は「帰属意識」について取り上げます。コロナ禍での外出自粛を受け、テレワークを推進する企業も増えてきました。そのような状況下では、従業員の帰属意識の低下が懸念されるケースが多くあります。また、近年の人材形態の多様化も相まって、チームのあり方を改めて考える機会にもなっています。そこで本記事では、多様な人材が集まるチームを機能させる

「原則テレワーク」or「週40時間オフィス勤務」人事評価と成果主義はどうなる？

こんにちは。スキイキ広報担当です。最近、今後の働き方が変わるかもしれないテレワークに関するニュースが話題になっており、改めて考える機会になったという方もいらっしゃるかと思います。そこで、本記事では注目されているニュースのポイントを振り返りながら、働き方やマネジメントなどで今後検討すべきことを解説します。ぜひ「自分の企業の場合は？」と思い浮かべながら、参考にしていただければと思います。グループ主要７社で「原則テレワーク」を導入するNTTまずは、話題となっているN

【事例あり】団結力を高めて成果が上がるチームを作る！リーダーに必要な3つの役割

こんにちは。スキイキ広報担当です。 6月に入り、新たな部署やチームのメンバーとも距離が近づいた頃でしょうか。さて、今回はチームで成果を上げるために重要な「団結力」について取り上げます。これまで、スキイキではチーム作り（チームビルディング）についての考え方や取り組み方法について解説してきましたが、本記事ではその中でも「団結力」に焦点を絞ってご紹介します。チームの団結力を高めるための具体例をチェックしていただき、ご自身のチーム作りに役立てていただければと思います。チ

副業解禁から4年で何が変わった？企業が考える「副業」と人材活用の今を解説！

こんにちは。スキイキ広報担当です。最近気温が上がってきたせいか、マスク着用がいつまでか？などというニュースもよく見かけますね。2020年からマスク生活がスタートし、日常の変化があった方も多いと思います。コロナ禍に入る前の2018年は「副業解禁元年」と呼ばれているのですが、そこからコロナショックを経て、多様な働き方が広がり「副業」に対する考え方も変化しています。そこで、本記事では企業目線に立ち、「企業の副業への対応がどのように変化したか？」をご紹介します。既に副

「ジョブ・クラフティング」の意味とは？取り組むメリットや注意点を解説

こんにちは。スキイキ広報担当です。 5月も後半戦になり、気温が上がってきていますね。急に暑くなってくると、業務に集中しにくくなることもあるかと思います。そこで、今回は「モチベーション」に関連するテーマを取り上げます。企業においては、それぞれのメンバーが主体的に動くことで業務が回りやすくなったり、変化に対応しやすくなったり、新たなアイデアが出てきたりと良い側面があります。ですが、実際「メンバーの主体性を高めるには？」「モチベーションを上げるには？」と多くのリーダー

”ジョブ型雇用”を失敗させない！導入する上で知っておくべきメリデメと考え方を解説

こんにちは。スキイキ広報担当です。リモートワークをはじめとする、働き方の多様化に伴い、職務内容に焦点を当てた「ジョブ型雇用」を導入し始める企業が増え始めているというニュースを見かけます。しかし、「ジョブ型雇用」を導入したは良いものの、なかなか従来のメンバーシップ型雇用の意識が抜けず、失敗に終わるケースも少なくありません。そこで、本記事では、「ジョブ型雇用」へ切り替える前に、知っておくべきメリット・デメリットや、導入方法のポイントを解説します。雇用の考え方が変わる