はたらき方のトレンド｜スキイキ！プロ活らぼ by マイナビ｜法人×外部人材の可能性を学ぶメディア

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チームマネジメントで仕事は変革できるか？無意識バイアスを理解して社内外の関係性を見直そう

こんにちは！スキイキ広報担当です。今回は少しだけいつもより変わり種で、最近巷で話題になったトピックでもある「チームでのコミュニケーションのあり方」について取り上げたいと思います。私たち『スキイキ』では、外部人材も、社内人材と同じようにチームとしてタッグを組み（＝チームビルディング）、組織にとっても、そしてメンバー個々にとっても新たな働き方の実現していけるようにという想いも持って運営しています。そのためには、以下のコミュニケーションのコツ紹介記事でも紹介したように、立場や

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伸び伸びと挑戦できるチーム作りのカギは「心理的安全性」だった！

こんにちは！スキイキ広報担当です。 9月半ばを迎え、だんだんと涼しくなってきましたね。さて、今回は「心理的安全性」というテーマをピックアップします。 Google社が「心理的安全性が高まると、チームのパフォーマンスが向上する」ということを発表したことをきっかけにビジネスの現場でもこの言葉が使われ始め、重視する企業も出てきました。特に近年、フリーランスや副業など人材形態が多様化し、異なるバックグラウンドを持つメンバーが協働する機会も増える中、個々が能力やスキルを発揮する

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これからの未来を担う「Z世代」の人材戦略！彼らが描くキャリアや価値観に迫る

こんにちは！スキイキ広報担当です。 8月もあとわずか。月末で忙しくされている方が多いかと思います。さて、今日は「Z世代」について取り上げます。最近キーワードとして触れることも増えたこの若年層世代、皆さんはその価値観や特徴の傾向についてご存知でしょうか。これからの10年は、2000年代以降に社会人になったこの「Z世代」が社会を推進していく原動力となっていくこともありますので、彼らへの理解を深めることは今後の人材採用・活用に直結していきます。本記事では、「Z世代」が持つ

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これからの組織作りに欠かせない！チームのパフォーマンスを高める「チームビルディング」とは？

こんにちは！スキイキ広報担当です。今回は「チームビルディング」について取り上げます。これは私たち『スキイキ』も度々掲げている考え方ですが、「組織づくり」や「チームワーク」という言葉はよく聞けど、この言葉にはあまり馴染みがない方も多いかもしれません。しかし、テレワークや副業・兼業の広がりによって働き方や人材形態が多様化し、コミュニケーションの取り方なども含め変化が著しい昨今、ビジネスシーンにおける組織マネジメント論として注目を集めているのです。今回の記事では、チーム

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正社員を個人事業主へ？企業と個人の新しい関係を築く「社内フリーランス」とは

こんにちは！スキイキ広報担当です。 7月後半戦に突入して、平年よりも長かった梅雨が明け、本格的な夏を迎えましたね。さて、今回は「社内フリーランス」について取り上げます。これは、2017年に大手計測機器メーカーが、2020年には大手広告代理店が導入したことで話題にもなった、“正社員人材を個人事業主化する”という人材形態のひとつですが、社会やビジネスにおける外部環境の変化に対応するため、そうした手段を駆使して企業の在り方や社員の働き方を見つめ直すケースも出てきました。

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大手広告代理店のニュースから考える、これからの組織やチームに必要なことって？

こんにちは。マイナビのスキイキ広報担当です。あっという間に11月も半ばを過ぎ、今年もいよいよ終わりに近づいていると感じる今日このごろ。そんななか、新しい働き方に関するニュースが飛び込んできました。今回は、働き方に関するニュースを取り上げつつ、これからの組織のあり方について考えたいと思います。ぜひトレンドを知る機会にしていただけたらありがたいです。電通が一部正社員を業務委託として個人事業主化今回取り上げるニュースは、「電通が一部の正社員を業務委託契約に切り替え、『個

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コロナ禍で人手不足が加速？Withコロナだからこそ、外部人材が求められる潮流に！

こんにちは！スキイキ広報担当です。気付けば6月末で、2021年もあっという間に折り返し地点ですね。さて、今回は人手不足の話題にフォーカスします。コロナ禍において、各企業の雇用動向は二極化しており、不景気のために雇用継続に苦慮している企業が依然としてある一方、堅調な回復によって人手不足の悩みを抱えている企業もあります。また、事業縮小による人員整理や、リモートワーク下での副業・兼業の広がりから人材の流動化が生じており、様々な業種で人材確保に向けた動きが見て取れます。今

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テレワークは当たり前の働き方に！推進状況と有効活用の視点を解説

こんにちは！スキイキ広報担当です。 9都道府県で緊急事態宣言が6月20日まで延長され、出社制限や自宅勤務が継続になったという方も多いと思います。さて、今回は改めてテレワークについて取り上げます。新型コロナウイルス感染拡大防止の措置として急速に進んできましたが、今や「withコロナ時代」という言葉であらわされるように、ただの一時的な働き方対応ではなくなってきているという見方もできます。企業にとっても、働く側にとっても、当たり前になりつつあるリモート環境というのを改めて見直

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TELハラ問題もヒントになる!? 〜“業務の棚卸し”上手になって有意義な人材活用を〜

こんにちは！マイナビのスキイキ広報担当です。新年度からのプロジェクト等も本格的に稼働し始め、忙しくなってきた方も多い頃ではないでしょうか。さて、今回の記事では、“業務の切り分けと棚卸し方法”についてご紹介します。最近、「TELハラ」という言葉が話題になり、職場において「電話」というものの有用性が議論されつつあります。「TELハラ」は、“年齢や肩書によって電話応対を押しつけられる状態”のことを指し、例えば「新入社員が電話応対をするべき」「総務などの間接部門やバックオフィ

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コンフォートゾーンを抜け出して、人も組織も成長するチームづくりとは？

こんにちは！マイナビのスキイキ広報担当です。ゴールデンウィークもいよいよ終わり、連休明けの仕事に早速取り掛かる方も多いかと思います。5月に入ると職場環境も落ち着き、いよいよプロジェクトの本格化に向けて動き出すことも増える時期ですね。さて、今回はどのような環境下であれば人材が能力を発揮し、成長できるかというテーマを取り上げます。前回の記事（↑）で、ミドルマネジメント層の業務効率化・生産性向上の手段として、外部人材の活用可能性について解説しました。ただ、実際に、社内外を

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企業の副業解禁の現状とその効果を徹底解剖！

こんにちは！マイナビのスキイキ広報担当です。いよいよ新年度目前ですね。4月から新たな環境で仕事をスタートさせるという方もいらっしゃるのではないでしょうか。さて、今回は企業の副業解禁に関するトピックです。新型コロナウイルス感染拡大以前から、企業・個人問わず、多様な働き方に対するニーズが世の中で拡大しています。要因としては、独立・副業のハードルが下がったこと、人手不足、経済縮小などです。そこで今回は、そんな副業解禁の現状とその効果、および実際に導入を進めている企業の事例をご

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