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はたらき方のトレンド

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変化の波が激しい現代のビジネス。 トレンドとして注目を浴びる人材活用やマネジメントのキーワードを軸に、組織づくりやチームビルディングにつながるカギを発見していきましょう。
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記事一覧

「セールスイネーブルメント」とは?営業成果を上げる取り組みを丸ごと解説!

こんにちは。スキイキ広報担当です。 6月も終わりに近づき、2022年の折り返し地点ですね。特に営業部門では、売上目標の達成に向けて動いている時期だと思います。 さて、今回は営業部門の成果向上を図るための取り組み「セールスイネーブルメント」について取り上げます。 アメリカの大企業の多くが導入している取り組みで、日本でも徐々に注目されるようになってきています。 本記事では、「セールスイネーブルメント」の定義から、注目されるようになった背景、具体的な導入方法などを丸ごと解説

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【リーダー必見!】団結力を高めるためのチームへの向き合い方3選

こんにちは。スキイキ広報担当です。 6月に入り、新たな部署やチームのメンバーとも距離が近づいた頃でしょうか。さて、今回はチームで成果を上げるために重要な「団結力」について取り上げます。 これまで、スキイキではチーム作り(チームビルディング)についての考え方や取り組み方法について解説してきましたが、本記事ではその中でも「団結力」に焦点を絞ってご紹介します。 チームの団結力を高めるための具体例をチェックしていただき、ご自身のチーム作りに役立てていただければと思います。 チ

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副業解禁から4年で何が変わった?企業が考える「副業」と人材活用の今を解説!

こんにちは。スキイキ広報担当です。 最近気温が上がってきたせいか、マスク着用がいつまでか?などというニュースもよく見かけますね。2020年からマスク生活がスタートし、日常の変化があった方も多いと思います。 コロナ禍に入る前の2018年は「副業解禁元年」と呼ばれているのですが、そこからコロナショックを経て、多様な働き方が広がり「副業」に対する考え方も変化しています。 そこで、本記事では企業目線に立ち、「企業の副業への対応がどのように変化したか?」をご紹介します。 既に副

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「ジョブ・クラフティング」の意味とは?取り組むメリットや注意点を解説

こんにちは。スキイキ広報担当です。 5月も後半戦になり、気温が上がってきていますね。急に暑くなってくると、業務に集中しにくくなることもあるかと思います。 そこで、今回は「モチベーション」に関連するテーマを取り上げます。 企業においては、それぞれのメンバーが主体的に動くことで業務が回りやすくなったり、変化に対応しやすくなったり、新たなアイデアが出てきたりと良い側面があります。 ですが、実際「メンバーの主体性を高めるには?」「モチベーションを上げるには?」と多くのリーダー

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”ジョブ型雇用”を失敗させない!導入する上で知っておくべきメリデメと考え方を解説

こんにちは。スキイキ広報担当です。 リモートワークをはじめとする、働き方の多様化に伴い、職務内容に焦点を当てた「ジョブ型雇用」を導入し始める企業が増え始めているというニュースを見かけます。 しかし、「ジョブ型雇用」を導入したは良いものの、なかなか従来のメンバーシップ型雇用の意識が抜けず、失敗に終わるケースも少なくありません。 そこで、本記事では、「ジョブ型雇用」へ切り替える前に、知っておくべきメリット・デメリットや、導入方法のポイントを解説します。 雇用の考え方が変わる

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退職者を即戦力に変える秘策!”アルムナイ制度”と業務委託がマッチする理由

こんにちは。スキイキ広報担当です。 1月後半戦、今年度末に向けて徐々に動きが加速してきたころでしょうか。 さて今回は、最近目にする機会も増えてきた「アルムナイ制度」を取り上げます。 近年、日本の労働人口が減少していく中、人材不足の課題を慢性的に抱えている企業も少なくありません。このような状況下で、人材確保の新しい手段として、退職者と繋がりを持ち、ビジネス活用していくという「アルムナイ制度」を導入する企業が出始めています。 本記事では、アルムナイ制度の概要や業務委託を通じて

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【2021年まとめ】人材関連で話題となったテーマを振り返る!

こんにちは!スキイキ広報担当です。 いよいよ2021年も締めくくりの時期ですね。仕事納めをしたという方も多いのではないでしょうか。 さて、今回は総集編として、「2021年に人材関連で話題となったテーマ」を取り上げます。 2021年も新型コロナウイルス感染拡大の影響により、働き方の多様化や経営改革など、様々な変化が生じた一年でした。そのような外部環境の変化が激しかった人材関連のトレンドを押さえながら、今年『スキイキ』でも話題となったテーマを整理していきます。 2021年の人

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地方副業ニーズから学ぶ!人材マッチングのいろは

こんにちは!スキイキ広報担当です。 12月もあっという間に折り返し地点ですね。そろそろ年末の準備を始めたころでしょうか。 さて、今回は「地方での副業人材とのマッチング」について取り上げます。 コロナ禍でリモートワークが普及するなど働き方が多様化し、地方へ移住して働く人も出始めています。今後、都市一極集中から地域分散型社会への移行も進むことが予想される中では、住む場所に関係なく、優秀な人材を確保し、活用していくことが重要です。 そこで、本記事では「地方で働きたい」という人材

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アフターコロナこそ押さえたい!オンライン下のチームビルディング術

こんにちは。スキイキ広報担当です。 12月に入り、いよいよ今年もラストスパートですね。 さて、今回は「オンライン環境でのチームビルディング」について取り上げます。 緊急事態宣言が解除され、少しずつ落ち着きを見せていますが、ライフスタイルは早々変わらないもの。特に、働き方に関しては、今後も継続してリモートワークを実施する企業が多いと予想されます。そこで、アフターコロナの組織マネジメントをより効果的に行なうための、チームビルディングのポイントについてご紹介します。 9割近くが

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【組織論】変化に強いチームの作り方。ビジネスに”レジリエンス”が求められる理由

こんにちは!スキイキ広報担当です。11月半ばに差し掛かり、秋から冬へと移り変わっていくのを感じますね。 さて、今回は「変化に強いチーム作り」について取り上げます。 近年、AIをはじめとする技術の進展、少子高齢化の加速、グローバリゼーションの拡大などにより、社会・経済環境が目まぐるしく変化しています。 また、テレワークの普及や副業・兼業などの働き方の多様化により、企業や組織のあり方も変わり、チーム内でのコミュニケーションに課題を抱えていらっしゃる方も多いのではないでしょうか。

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「ストレングスファインダー」を活かして価値観を知ろう!強いチーム作りのポイントとは?

こんにちは!スキイキ広報担当です。 10月もまもなく終わり、いよいよ2021年もあと2か月というところまできています。季節の変わり目でもあるので、体調管理には気をつけたいですね。 さて、今回は最近耳にする機会も増えてきた「ストレングスファインダー」について取り上げます。 コロナ禍においてテレワークが普及したことで、業務以外のコミュニケーションが減り、チームメンバーの個性や価値観が把握しづらくなったという方も多いのではないでしょうか。そのような課題を解決するために有効なのが、

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【マネジメント術】多様なメンバーの結束力を高めるコツ

こんにちは!スキイキ広報担当です。 10月もまもなく半ばですね。四半期決算の対応でお忙しいという方もいらっしゃるかと思います。 さて、今回は「チームの多様性」について取り上げます。 グローバル化の進展、女性の社会進出、ミレニアル世代の台頭により、国籍・性別・年齢などの表層の多様性だけではなく、フリーランスや副業・兼業といった人材形態の多様化によって、様々なメンバーと協働する機会が増えています。 本記事では、日本企業における多様性の実態を取り上げながら、成果を出せるチーム作り

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柔軟な働き方が帰属意識を高める!?オンライン下における機能的なチームの作り方

こんにちは。スキイキ広報担当です。 9月末になり、まもなく下半期のスタートですね。決算に向けて忙しくされている方も多いかと思います。 さて、今回は「帰属意識」について取り上げます。 コロナ禍での外出自粛を受け、テレワークを推進する企業も増えてきました。そのような状況下では、従業員の帰属意識の低下が懸念されるケースが多くあります。また、近年の人材形態の多様化も相まって、チームのあり方を改めて考える機会にもなっています。 そこで本記事では、多様な人材が集まるチームを機能させる

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伸び伸びと挑戦できるチーム作りのカギは「心理的安全性」だった!

こんにちは!スキイキ広報担当です。 9月半ばを迎え、だんだんと涼しくなってきましたね。 さて、今回は「心理的安全性」というテーマをピックアップします。 Google社が「心理的安全性が高まると、チームのパフォーマンスが向上する」ということを発表したことをきっかけにビジネスの現場でもこの言葉が使われ始め、重視する企業も出てきました。 特に近年、フリーランスや副業など人材形態が多様化し、異なるバックグラウンドを持つメンバーが協働する機会も増える中、個々が能力やスキルを発揮する

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