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外部人材と企業のかかわり方

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#管理職

ミッションを達成するには、”適切な組織設計”が肝心?チームの適正人数と考え方

こんにちは!スキイキ広報担当です。11月に入り、いよいよ年末に向けて追い込みを始める時期かと思います。 さて、今回は「適切な組織設計」について取り上げます。 「チームの人数が多く、一人では管理しきれない」「業務遂行が遅れており、誰かに参画してほしい」などの悩みを抱えているプロジェクトマネージャーの方は多いと思います。 組織で成果を出すためには、適切な組織設計やマネジメントが必要ですが、チーム人数が多いからといって成果も最大化できるとは限りません。 そこで本記事では、チームの

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マネジメント層も外部人材に任せる時代?管理職を業務委託する背景とポイントとは

こんにちは!スキイキ広報担当です。 本日、東京では4回目の緊急事態宣言が発出決定しました。仕事においてもリモートワークを積極的に有効活用するなど、各自の配慮がもうしばらく必要になりそうですね。 今回のテーマは、マネジメント層(管理職)の業務委託についてです。 終身雇用・年功序列が当たり前ではなくなった今、個々の働き方の多様化や専門職志向への高まりによって、管理職になりたがらない人が増加したり、社内での管理職の育成が難しくなってきていることから、 外部人材を活用し、マネジメン

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ミドルマネジメント層に求められるスキルと、外部人材活用の関係性とは?

こんにちは!スキイキ広報担当です。 昨日から世間的にはゴールデンウィーク!新型コロナウイルスにまだまだ油断できない毎日ですが、是非ご自宅などでリフレッシュして過ごしてください。 さて、今回は会社組織におけるミドルマネジメント層(中間管理職)にフォーカスした内容をお届けします。 ミドルマネジメント層は、経営層をサポートしながら、同時に部下の指揮監督も行っていく、難しくて貴重なポジションです。現場の状況を把握しながらも、成果にもコミットしなければならないミドルマネジメント層に求

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技術系以外の業務委託って本当に行われてるの?

こんにちは!マイナビのスキイキ広報担当です。 今年も残すところあと2週間ほど。仕事でこの一年お世話になった方に挨拶をしたり、2021年の計画を立て始めたりしている方もいらっしゃるのではないでしょうか。 私自身も、スキイキを一緒に担当してきたメンバーと来年の話をしています。 さて、今回は業務委託の活用について取り上げます。以前、ビジネス職種においてもフリーランスの活躍の場が広がるという記事をご紹介しましたが、改めて技術系以外の業務委託が実際に行われているかを見ていきたいと思い

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企業にとっての課題が明らかに!?フリーランス活用の目的と実際

こんにちは。マイナビのスキイキ広報担当です。 ここ最近、涼しいと感じる日が増えてきて秋の訪れを感じます。 まもなくマッチングプラットフォーム『スキイキ』がオープンすることもあり(更新:2020年10月にローンチ済み)、例年よりも秋になるのが待ち遠しい今日このごろです。 さて、先日のnoteでフリーランスの業界動向について少し書きましたが、今回はその続編として、より具体的な内容をまとめていきます。 企業の人事担当者あるいはプロジェクトマネージャーなど採用に関わっている方はもち

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