外部人材と企業の関わり方

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マネジメント層こそ見直しを。私たちは50年以上前から語られる組織課題に今なお直面しているということ。

マネジメント層こそ見直しを。私たちは50年以上前から語られる組織課題に今なお直面しているということ。

こんにちは。スキイキ事業部の大山です。 感染症リスクがまた大きくなり始めつつ、いよいよ肌寒さも本格的にもなってきました。無理せず、リモートワークやおうち時間を活かして健康にも気を配らないとけません。 ということで、今回はそんな時間で楽しめる1冊をご紹介。特に経営層や管理職など、組織やチームをマネジメントする側の方にはおすすめの本だと思います。 私も社会人になってから、様々な会社や会社員の方と出会ってきました。 人間、成長に終わりは無いというようなことが叫ばれるように、 新卒

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変化する人材ニーズ!コロナ禍で高まる即戦力の活用
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変化する人材ニーズ!コロナ禍で高まる即戦力の活用

こんにちは!スキイキ広報担当です。 さて今回は「コロナ禍での人材確保」について取り上げます。 コロナ禍で売上低迷や人材不足といった課題に直面した企業も多く、人材確保へ向けた動きも変化せざるを得なかったと思います。 事業の立て直しを図ろうとしても、経営状況の悪化によってプロジェクトの外注費が削減され、今までの委託先に発注ができなくなってしまったなど、悩みを抱えている方もいらっしゃるでしょう。 そこで、本記事では採用市場の実態を踏まえながら、今後人的リソースを確保していくため

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ミッションを達成するには、”適切な組織設計”が肝心?チームの適正人数と考え方
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ミッションを達成するには、”適切な組織設計”が肝心?チームの適正人数と考え方

こんにちは!スキイキ広報担当です。11月に入り、いよいよ年末に向けて追い込みを始める時期かと思います。 さて、今回は「適切な組織設計」について取り上げます。 「チームの人数が多く、一人では管理しきれない」「業務遂行が遅れており、誰かに参画してほしい」などの悩みを抱えているプロジェクトマネージャーの方は多いと思います。 組織で成果を出すためには、適切な組織設計やマネジメントが必要ですが、チーム人数が多いからといって成果も最大化できるとは限りません。 そこで本記事では、チームの

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